自市场大经济概念诞生一年以来 ，经济的循环各种解决好愈加大国全球第一经济体特别 关注新的方式数字逻辑。当大国全球第一都要面对自己经济结构调整中、疫情威胁下 ，组织形成与其它企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新各种技术铺就愈加起了 迫切。
1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上
从机械化到其它信息化的进步影响了商业经济体四次重不小 内部改革和调整中 ，犹如战争体系的需要发生变化 ，集团化作战三大模式下衍生出起了 灵活和高效的快速不同反应小大团队 特战体系；从其它信息化到数字化的升级中再四次让商业结构重塑 ，起了 离散、大国全球第一化、多边协各有不同商业三大模式追求更高的效率、更低的成本。
面对自己年代的转型与变革 ，大国本土其它企业的焦虑不一而足
据大国全球第一相关方面研究机构T相关方面研究在《2020年大国本土云计算产业相关方面研究》报告中基本上上认为 ，大国全球第一超80%的其它企业还但也普及云计算。这意味着数字化的基建工作会还远未可完成 ，但其他其他动物但也面对自己产业链数字化的转型与升级中 ，不仅如此的 去适应新的方式各种技术与商业坏境愈加年代给赶过来第二道大题
疫情常态化令其它企业的业务在线愈加必答题。保障其它企业实施不正常运营的最小闭环系统提供怎样如何做到地 如何做到地 搭建？线上与线下业务的统一结合起来怎样如何做到地 如何做到地 可完成？线上线下与终端每个用户的全渠道触点怎样如何做到地 如何做到地 布局？但也各种解决好愈加其它企业生死存亡的闸口。
又回趋于 地最不性感要不然 题——越严酷的全部条件很最容易 刺激其它企业深度琢磨开源节流的策略。
在数字经济年代 ，开源由数字营销、Martech、CRM引领 ，节流首选则由费用管理接掌。
费用管理再也不能能是单一的金钱数字化管理
数字化易 ，数字化转型难是其它企业财务核心领域面对自己的棘手各种解决好。费用管理天然的金钱数字基因 ，令其在数字化层面走的特别 顺遂 ，但要令其它企业在费用管理核心领域可完成数字化的转型想在可以增加 要突破的障碍是场景。
从“费用管控”到“全面费用管理” ，其它企业对费就用 于认知从【控】到【理】的逻辑升级中中。全面费用管理不会断从对费就用 于单一管控 ，向都支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。
全面费用管理数字化与实体经济的结合起来愈加向业务侧靠拢 ，由业务侧会出现的税、费 ，与后端的费用系统提供提供可完成业务统一、综合数据统一、流程统一。面对自己数字化年代起了 敏态的外在业务需要发生变化 ，全面费用管理贴近业务可完成这但也统一就想在可以增加 要各种解决好怎样如何做到地 如何做到地 面对自己复杂、多愈加场景各种解决好。
费用管理被认知总共包含 TMC的差旅报销场景 ，是一但也典型的体会服务场景下费用系统提供提供与CRM、电商平台、旅游平台等的连接很最容易 被去理解。但愈加费用管理在各有不同其他行业的拓展 ，从‘体会服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行 ，全面费用管理想在可以增加 要去理解业务想在可以增加 可完成至少的费控数字化转型。
等等等等新能源汽车核心领域的国产之星比亚迪 ，“多分子一家公司、跨区域经营”的特点显著 ，使其财务管控难度相对来说较大。比亚迪并不将汇联易的全面费用管理平台与不仅如此资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统提供全面接入 ，系统提供形成统一的核心系统提供保障业务与财务综合数据口径一致、准确 ，系统提供形成从管理层到业务层的端到端贯通。这但也的调整中下 ，比亚迪仅用20名费用会计体会服务于集团28万员工报销 ，可完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率可以增加 60%上述面好成绩。
在数字化作业系统提供中 ，全面费用管理要可完成高效极致的费控既定目标 ，对接的系统提供将更家复杂 ，且想在可以增加 要深刻去理解各有不各有不同前端业务。
传统方式财务管理中的管发票、管报销的单一货币数字化管理前几天愈加过往式。
钱之所至 ，全面费用管理使命必达
当货币起了 数字化趋于 地 ，货币驱动的流通环节数字化增值价值 将前所未基本上上重要。
数字货币想在使其相关方面流通环节要可完成数字化交易、结算 ，反起了 促进了与金钱挂钩的业务数字化 ，不仅如此发票、不仅如此合同、不仅如此订单等最随后的业务 ，但也随后业务在各种技术辅助和最原始的效率要求下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）可完成数字化。
但也从数字化看经济完善自身 ，是组织形成和其它企业在科技技术基础上述要求后 ，对货币流通效率的极致追求所影响的商业变革。全面费用管理对其它企业和组织形成追求流通效率最优的增值价值 体但也——成本增值价值 、效率增值价值 和体会增值价值 。
成本增值价值 ：全面费用管理数字化的连接综合能力可完竟成C2B的集中采购 ，可以增加 成本；包含 节约了人力成本；更但也数字在线而不小 上可以增加 灰色成本；
效率增值价值 ：最随后包含 财务和行政效率 ，更快的报表随后输出；间接包含 业务人员并不更专注于业务完善自身 ，而不被财、费、税相关方面做这事物分散工作会的精力；
体会增值价值 ：良合适费用管理体会 ，包含 令终端每个用户感认可对工作会的都支持 ，更愿意做 持续持续不断和我的推荐实施 ，对其它企业的总体效率将是大幅可以增加 。
2.全面费用管理的变革
数字化费用管理不久便 便 从费就用 于在线数字化流程新的方式时候到以云计算为技术基础的商旅费控第二阶段 ，愈加电子发票的来临 ，起了 敏捷、更智能也更结合起来业务的全场景覆盖的第二阶段费用管理但都要路上。
产品中综合能力、形态可以增加 的背后是各种技术、商业、每个用户能产品需求的推动。第二阶段的全面费用管理带来什么这但也完善自身的变革：
从产品中到体会服务
费用管理SaaS在第二和第二阶段主要不然产品中综合能力的补强 ，既有对传统方式线下业务的线上化改造 ，基本上上技术基础新各种技术架构下的其他功能补充 ，各有不同费控其品牌在我一段的产品中投入层面基本上上但也不小 差异。
在第二阶段 ，费用管理厂商在产品中补强上会出现有条路径。一种简简单单是从费用类型的常见几十类趋于 地面向上千种费用类型的产品中的支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理产品中；一种简简单单包含 面向一种简简单单费用类型向前和向后可以增加 产品中长度 ，如何做到全周期费用管理的覆盖。
全面费用管理突赶过来全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。
围绕各有不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用 ，是一端连接更多资源 消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档 ，可完成全流程闭环管理。
全面费用管理意味着其它企业的费用管理数字化要系统提供形成端到端的自洽体会服务闭环。
汇联易CEO张长征基本上上认为：“数字年代这但也突赶过来特征是商业以客户多为两个中心 ，这不会会新的方式概念至少在数字年代 ，才真实的并不可完成。以此客户多综合数据洞察市场大 ，深入分析 综合数据洞察客户多真实能产品需求 ，围绕客户多精心打造体会服务闭环。”
面向ToB的费用管理不会再是简简单单的直接提供这但也SaaS产品中交付给客户多 ，要更贴近客户多的业务特征 ，为客户多直接提供更专业背景、随时响应的体会服务。传统方式的以此不仅如此体会服务不可能 可完成 ，但云基建、低代码的成熟给体会服务创造了机遇。
从体会服务到共创
创业型的费控SaaS其它企业 ，想在定义完善自身的核心竞争力是特别 困难的做做这事。客观的产业不久便 便 发展时间时间间短 ，主观的创业大团队 知识结构、格局等因素 ，影响基本上上费用管理SaaS其品牌不可能 轻易去寻找你但也超越比赛对手对手的突出优势 。
但并不需要发生变化策略 ，把与客户多的密切联系从单一的体会服务密切联系变为与客户多共创型密切联系 ，就特别 于如何做到地拥有我有条“护城河” ，去帮助SaaS创业起了 成熟。
早在正式进入成立之初 ，汇联易就以客户多共创三大模式赋能于产品中。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，正式进入要求“客户多共创宏伟计划”。
当前在大批的费控SaaS其其品牌 ，汇联易率先探索了不仅如此共创型的商业三大模式。与客户多共创并不将SaaS体会服务流程的颗粒度实施综合数据实施量化 ，从管理层面可以增加 运营、销售、体会服务等成本 ，可以增加 了体会服务其它企业的效率和销售效率；在产品中层面并不起了 快速地将产品中体会服务由“点”至“线”再可完成到“面”的打磨进化。
共创型商业密切联系既是能产品需求以客户多为两个中心的商业模型 ，包含 也可以增加 SaaS创业一次成功使其性。
从共创到生态
创业型一家公司要不然但也像大厂各有不同高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项不会如何做到地拥有 ，在细分核心领域不仅如此的 做生态？
生态从来但也做赶过来的 ，至少率是长赶过来的。但破土而出基本上上不仅如此不同方式 ，不仅如此大厂的生态破土是以此流量 ，收拢流量、分发流量 ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。
在垂直核心领域做生态很由最后结果共创 ，费用管理SaaS的赛道中 ，厂商与伙伴（包含优质的客户多）组愈加新的方式商业生态 ，并不围绕各有不同其他行业、各有不同费用类型、各有不同流程机制的其它企业客户多 ，直接提供全品类、全流程、全场景的费用管理各种解决好方案。但也伙伴实施但都要产业链中的间接影响力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态趋于 地就趋于 地壮大赶过来。
从产品中返回体会服务 ，从体会服务衍生共创 ，再从共创营造生态 ，费用管理SaaS3.0的引发的链式不同反应但也更家清晰。
3.费用管理SaaS的赛点局
经厉六年的不久便 便 发展 ，大国全球第一费用管理SaaS快速完愈加各种技术、产品中、商业探索的孵化 ，并完愈加第二轮的竞争与淘汰。仍旧活跃我一线的费用管理SaaS无一例外的认可大额融资 ，大额融资不小 上我一种简简单单筛选 ，把产品中跑偏、商业三大模式选则错误的其品牌过滤。
接起了 资本的潜在力量将再也不能能是重要作出性的 ，头部其品牌的PK将拉开架势硬碰硬的较量 ，考验包含 各其品牌创造增值价值 的综合能力。
不仅如此费控不仅如此 ，赛点的第这但也重要是其他行业化
并不说共创是挖好护城河的捷径 ，要不然 其他行业化想在是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC核心领域都我做特别 的深耕 ，但这绝但也其他行业化的唯一一其他表现。
一般说来说来说其他行业化总共的落脚点是“其他行业know-how” ，其具象的解读是——其他行业是外在其他表现 ，场景是内在核心。
提及提及的费用管理在TMC核心领域覆盖不仅如此的之高 ，是但也费用管理实施聚焦的“出其他行业务场景”做赶过来交付载体的增值价值 ，这但也场景成就了这但也SaaS体会服务。接起了 面对自己各有不同其他行业化的场景 ，全面费用管理SaaS其品牌的掘金才前几天趋于 地。
被疫情间接影响特别 突赶过来零售其他行业 ，大批超市、百货、连锁门店都经厉过从线下到线上业务的想在转型 ，人、货、场三要素仍旧不变 ，但业务形态和业务场景都要会出现悄然的需要发生变化。大国全球第一知名的零售连锁其品牌名创优品 ，疫情影响时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店不仅如此 ，疫情迅速恢复期“场”为传统方式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统方式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、直接打开率、云空间提升、注册率不仅如此 ，汇联易全面费用管理适配不仅如此短时间时间间内快速灵活的费用类型需要发生变化并不技术基础操作中愈加 ，更重要包含 在但也场景中实施高效的管理可以增加 正中间成本 ，使其为零售型其它企业认可利润 ，至少契合在数字化年代零售业的至少痛点——完全控制费用支出愈加数字零售可以增加 利润的重要以此。
在医药其他行业中 ，全面费用管理实施当前研发费用、销售费用持续持续不断走高但营利趋于 地可以增加 的其他行业各种解决好 ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各种组织形成等其他行业特色场景下提炼出临床相关方面研究、各种技术开发、伦理费、咨询费、广告费等重要节点的费用管理方案 ，可以增加 和对比验证费就用 于以此效率 ，从是一成本侧不小 可以增加 不必要基本上上认为 ，可以增加 医药其它企业的营利。
提及提及的比亚迪 ，在新能源汽车其他行业中重要整车制造、统计管理、税收筹划、不仅如此资金管理等管理类财务工作会场景 ，发票认证、财务核算、报表出具等技术基础性财务场景中 ，给赶过来降人工成本、提人效效率、精细管理费用综合数据的费用管理思路 ，认可高增值价值 验证。
重庆医药集团、大国本土兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融其他行业的说明性其它企业很最容易 出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多其他行业的布局和深耕才配得上大国全球第一费用管理赛道赛点局的对决。
赛点的另这但也重要是出海
大国全球第一费控SaaS的竞争但也远但也到红到发紫的阶段 ，但结合起来大国全球第一其它企业分布、高净值客户多的分布其他情况 ，想是一直保持高速的增长包含 其他行业争夺外 ，去寻找你第二增长曲线的以此是出海。
把大国全球第一全球第一去帮助群众技术基础 ，移动化突出优势 而提炼赶过来复杂业务场景向东南亚大国本土快速复制。在疫情那么 ，汇联易实施这但也的思路不久便 便 在在日本、东南亚大国本土直接打开了业务市场大 ，不仅如此策略不失这是步好棋。
总结
从费控到全面费用管理想在要贴合业务。不仅如此的 贴？从哪儿贴？怎样如何做到地 如何做到地 贴？数字化与实体经济不仅如此的 实施费用管理串联的更快速有效率 ，去寻找你更务实的场景并落地 ，将是各个费控其品牌在赛点局里要我做各种技术各种动作 。