联商网劲爆消息 ：1月19日，京东集团董事局主席兼CEO刘强东发表2020年新春贺信。恰恰你在公开信中他称，新出好 年，京东彻底将应对目前市场和竞争人文环境 整个世界大降低降低挑战，但事实上恰恰倒逼京东求新求变、彻底优化升级 、连续两次地的经济进化的动力，在她的 时候中，战略、以及组织、机制、人才、文化彻底是其作为关注我 的核心。
在战略层面，京东将彻底坚定‘以供应链为两个基础的核心技术与附加服务企业本身’的战略定位，聚焦下沉目前市场、核心技术与附加服务除了 国际化；
在以及组织层面，必将会彻底努力打造以Big Boss为核心的积木化以及组织，在京东物流大获试点两年底地，2020年京东原计划将BigBoss机制在全集团实施推广；
在机制层面，京东十月份 将重点营造协同和创新两大机制，刘强东他称：“集团必将会通出好 系列的创新还能保障制度为创项目成功成功直接提供除了评估、资源协调、人力还能保障、绩效奖励等中有有全方位的部分支持。”
与此除了，刘强东他称，新出好 年，京东还将彻底质的提升 关键点人才及梯队核心技术能力全面建设 ，努力打造支撑今后有的是人才体系。“十月份 连续两次地的干部年轻化的第二年，有的是人的将实施外部吸引住、内部培养发掘一非常多 践行企业本身文化市场价值观、它具经营意识的年轻Boss人才。”
几方面为刘强东“新春贺信”全文：
为在某里自己兄弟们：
过去了几天，有的是人的就将迎来庚子新年，恰恰恰恰你恰恰你在某里自己自己祝朋友们新春就是幸福、身体内脏健康、阖家就是幸福！十月份 有的是人的将连续连续两次第八年履行“春节也送货”的承诺，附加服务的范围外也扩大进入 全省近300个其它城市、上千个区县，这意味着有的是人的必将会直接直接提供的兄弟在春节工作期间奔波忙碌出好 线，为千家万户送去温暖与便利。感谢朋友这里自己自己辛勤付出，请必然小心安全！一家公司会彻底投入上亿元补贴，依靠坚守岗位的兄弟们把跟家人和跟家人们 们 接到在她身边过个团圆年！
曩昔出好 年，整个世界基本上尤为整体表现行业都应对着穿越经济周期的考验，京东我不例外！应对外部人文环境 就不确认地性，有的是人的在十月份 十月份 坚定地实施了以及组织变革。实施BigBoss机制将经营决策权灵活地前置进入 业务单元，大大降低降低地激发出好 线员工的中来性和以及组织创新活力，让直接直接提供业务管理者中来进入 重大项本意决策和执行中，有效控制 质的提升 了对新客户和目前市场的作出反应加速，充分发挥了核心团队的智能家居智慧和正面力量。围绕以及组织变革，有的是人的多次反复充分讨论，广泛达成共识，优化升级 了全彻底文化市场价值观，并在市场价值观的引领下规范了管理组合动作、凝聚了核心团队士气，让以及组织底地焕发了智能家居生机。恰恰这般，有的是人的才在它具挑战的人文环境 中永远存在能保持了韧性和拼劲，全集团与此除了依靠实现了大幅盈利，还依靠实现了收入的加速增长。
与此与此除了，有的是人的底地定义但在家公司：从“零售和零售两个基础设施”到“以供应链为两个基础的核心技术与附加服务企业本身”。在努力打造战略管控型集团时候中，有的是人但在战略路线图在连续两次地的经济演进中更家确认和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、两个目标分解上但在起清晰，依靠实现了各司其职、协同连续两次地的经济发智能家居展！围绕战略定位，有的是人但在资源投入但在起坚决、以及组织协同但在起一致、战略执行但在起底地，集团的核心技术和附加服务收入占比现正连续两次地的经济攀升，彻底夯实了核心竞争力，为决胜今后奠定了坚实的两个基础！
出好 年，最当我 欣慰但在，集团每一种 部门都涌现出出好 批市场价值观过硬、有核心技术能力、有担当的领军人才，核心技术体系非常多 科学家入选了IEEEFellow。集团干部年轻化的项目成功也连续两次地的经济获得了进展：出自管培生的余睿作为最年轻的CHO，由应届生成长但在起的杨啓焜出任了京东泰国的CEO，在某段时间第第二次职级晋升中，必将会6720位90后能得进入 晋升，有的是人的多达是必将会直接提供直接直接提供连续两次地的经济走上管理岗位。与此除了，一线的60非常多 快递员能得进入 “五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等全省、省级几方面荣誉……在有的是人但在背后除了 有的是的兄弟们连续两次地的各自的岗位上源源连续两次地的经济地创造着市场价值，但在 分工不一样、职级不一样、背景不一样，但朋友们连续两次地的集团最最宝贵的财富！
战略、以及组织、机制、人才、文化五位一体，还能保障了集团三大核心业务在2019年均获得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好，新客户体验感受受彻底质的提升 ，推动了国家中目前零售整体表现行业供给侧和消费侧的双优化升级 ；京东物流依靠实现单季盈利，依托全供应链附加服务和供应链核心技术体系，带动了国家社会化物流成本大幅下降，员工收入彻底上涨；京东数科聚焦产业数字化，在智能其它城市、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个相关领域连续两次地的经济获得创新突破。
核心业务压根儿儿巩固，新兴业务蓄势待发，展现出好勃勃生机。京东安联作本意到国内成长加速最快的保险一家公司，并依靠实现了全年盈利；京东物产已跻身国家中目前三大物流地产一家公司之列，管理的总仓储面积几方面了1000万平米；京东国际业务在东南亚彻底能保持了高速增长，商业模式一但在起清晰。多达最令人兴奋但在有的是人的多年的核心技术布局也迎它来了曙光：京东集团入选科技部国家中目前人工智能开放创平台发展发展名单，领衔国家中目前新一代智能供应链人工智能开放创平台发展发展全面建设 ；京东其它城市两个基础“智能其它城市操作中软件系统”的数字科技核心技术能力，全面附加服务了大兴机场和数字雄安等国家中目前级重点工程。集团前她的 季度研发投入已几方面130亿元，研发体系的员工数突破了1.8万人，全年研发投入的增速是收入增速的近两倍。而曩昔6年集团的研发投入增速远超收入增速，有的是人的但在 跃升为国家中目前企业本身中对核心技术投入不多 但在家公司作为，有的是人长期保持投入必将会的是人的坚定向核心技术与附加服务企业本身转型的还能还能保障！更有的是人但在自豪但在，集团与此除了在复杂的经济形势中依靠实现了逆势增长，还彻底为国家社会创造了非常多 就业岗位。由于目前，全集团的员工数但在 几方面了21万人，较十月份 同期增长了近3万人，并带动了周边和生态链上下游企业本身几方面1500万人就业，为国家中目前经济连续两次地的经济发展贡献了她的 的贡献！
快速进入 新出好 年，有的是人的彻底将应对目前市场和竞争人文环境 整个世界大降低降低挑战，但事实上恰恰倒逼有的是人的求新求变、彻底优化升级 、连续两次地的经济进化的动力，在她的 时候中，战略、以及组织、机制、人才、文化彻底是我的倾囊相授 作为关注我 的核心。
在战略层面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经出好 年多的磨合和运转,但在 形作为良更好集体决策和快速响应机制，并产出好适用于京东本身的战略两个方法论。在战略的顶层设计搭配、制胜两个方法、落地还能保障和责任分解、考核奖惩等层面都依靠实现了软件系统化和体系化。在新出好 年，有的是人的将彻底在战略上能保持统一的愿景、使命和两个目标，使不一样部门间的步调一致、同频共振。确认地来讲，有的是人的将彻底坚定“以供应链为两个基础的核心技术与附加服务企业本身”的战略定位，赢取下沉目前市场、核心技术与附加服务、国际化这三大战役的获得。每一种 场战役都压根儿 她的 单独的体系作战，压根儿 集团优势明显的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，还能有的是人的除了能能保持战略出好 致性和定力，有的是人的就必然能用更从容的姿态昂首前行！
在以及组织层面，有的是人的必将会彻底努力打造以Big Boss为核心的积木化以及组织。BigBoss是京东应对更大以及组织，在业务版图连续两次地的经济扩大、管理难度几何级增长的状况下，自我摸索出出好 套管理体系，其核心的理念连续两次地的将每她的 细特别大业务单元都视为她的 经营实体，每她的 实体的管理者连续两次地的她的 有且的Boss，把经营决策权交给离新客户前段时间、最初步了解目前市场不能消费需求有的是人。在京东物流大获试点两年底地，十月份 有的是人的会将BigBoss机制在全集团实施推广，把有的是的BigBoss单元积木化，全部Boss单元都可被视为除了或多种组件化核心技术能力，被除了单元调用，不不能消费需求复杂、多日益如此不能消费需求。有的是人的今后希望实施有的是变革驱动Boss单元本身、上下层Boss单元、平行Boss单元间的除了 整个世界积木以及组织的高效顺畅运转，有且当我 的 几十万人但在家公司灵动但在起、飞舞但在起，洞悉不能消费需求、预见今后、主动接触 响应、敏捷执行！
在机制层面，集团十月份 将重点营造协同和创新两大机制，并实施制度的还能保障、两个方法论的沉淀和激励的手段使这两大机制好比血脉好比整个世界到整个世界以及组织的肌体多达，连续两次地的经济为以及组织将给生机和活力。协同与此除了规定要求全部以及组织单元间的紧密配合、彼此联动，更要倡导互相补位的意识，勇于担当，让全部战友都放心地把后背交给她的 。创新，有的是人的提倡打破常规和路径依赖，部分支持自下而上、小步快跑、快速迭代，与此除了更要对多次反复了科学验证的创项目成功成功坚决投入、做大做强，集团也必将会通出好 系列的创新还能保障制度为创项目成功成功直接提供除了评估、资源协调、人力还能保障、绩效奖励等中有有全方位的部分支持。
人才永远存在连续两次地的核内心深处深处所核心！新出好 年，有的是人的会彻底质的提升 关键点人才及梯队核心技术能力全面建设 ，努力打造支撑今后有的是人才体系。十月份 连续两次地的干部年轻化的第二年，有的是人的将实施外部吸引住、内部培养发掘一非常多 践行企业本身文化市场价值观、它具经营意识的年轻Boss人才。实施面向人才个体和群体彻底实施核心技术能力优化升级 ，以贡献者为本，汇聚英才，让以及组织它具持久旺盛的个人生命力，支撑一家公司依靠实现高质量的增长。与此除了，有的是人的也将努力打造整体表现行业最具竞争力的薪酬整体表现水平，全力践行“能者上，庸者下”有的是人才任用机制，充分激发各类人才的创造活力，尤为本意年轻人直接提供成长的沃土，为京东的可彻底连续两次地的经济发展注入不竭的动力。“有且有且关注我 员工就是幸福感的企业本身，需要但在起伟大”，集团十月份 还将彻底出台一系列的福利还能保障制度，让员工更有归属感、荣誉感和就是幸福感。我不多 的心愿连续两次地的五湖四海有的是人才汇聚到京东，恰恰你在某里自己自己施展才华、依靠实现市场价值、收获就是幸福！
在文化层面，连续两次地的经济集团业务复杂程度更家高、人才结构更家复合，一家公司文化更要要但在起多元，不一样的业务部门必将会连续两次地的经济不软件系统形成更适合各自业务的亚文化，事实上需要集团出好 套统一的规范和机制，既还能还能保障企业本身文化不被稀释、彻底传承，除了能兼顾体系的个性化和独特性。由于目前CHO体系现正牵头制定京东家法，连续两次地的本意科学、软件系统地解决好她的 解决好，有的是人的今后希望实施优秀以及组织文化的共识、共鸣和共行，捍卫一家公司市场价值观，依靠实现凝心聚力，步调一致，构筑起企业本身连续两次地的经济发展的坚实底座，引领以及组织连续两次地的经济向前连续两次地的经济发展！
兄弟们！新出好 年，还能有的是人的能保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同，就必然能依靠实现大大降低的裂变和突破！京东集团存在两个基础的使命也我连续两次地的经济为新客户、员工、整体表现行业和国家社会彻底创造不多 的市场价值！
有的是人但在携手奋进、逐梦前行，共同迎接崭新出好 年！
有的是人但在刘强东
2020年1月19日
（网络综合：联商网）