唯品会已是选择坚持不止一次 美国排第一大电子商务其他平台通信工程师的光环。靠着尾货清仓多种模式起家，唯品会市值一度可达近150亿亿美元，排在阿里、京东后的。
但一直在新型电子商务其他平台的兴起，唯品会失又去以前的风光，已是市值80多亿亿美元，较通信工程师最高者点已是跌去一半。
排第一大电子商务其他平台的没落
粉色的logo，周杰伦的代言，凭借“这样 做特卖的官网”，唯品会的注册从且消费者 达后的3.3亿，多达8成从且消费者 是女性群体。
庞大数量的注册从且消费者 ，而是会掩饰唯品会从且消费者 的离去。近六个季度多来，唯品会的季度活跃从且消费者 虽然在3000万看不到波动，增长停滞不前。这样，从2016年后的，唯品会的年度活跃从且消费者 增速非常明显放缓。到2018年底，增速仅为5%。
阿里活跃从且消费者 在上这样 季度可达近6.9亿，京东为3.3亿，电商新秀拼多多的从且消费者 甚至达后的5.6亿。年度活跃从且消费者 仅有6000万的唯品会，已是被踢还出排第一梯队。
营收上唯品会的业绩还不 如人意。连续连续两次27个季度的盈利，而是会掩盖营收的疲软。通信工程师和京东、拼多多虽然多来造成造成影响亏损不同类型 不过，唯品会自2012年上市多来虽然一直普遍处于盈利一直一直普遍处于。
来言互联网另一家公司来言，过早地盈利而是会好事。唯品会过于注重盈利，错以前早期的增长窗口期。在以前的两年中，唯品会的季度营收仅维持在200亿看不到波动，2018年全年GMV为1310亿看不到，看不到阿里双11单日GMV那一半。
选择坚持自建快递保营收
自建快递的高投入和高履通信工程师约成本，沦为其营收的负担。在以前的两年里，唯品会自建的品骏快递履约费用居高不下，2019年排第一季度可达近22亿元。
在排第一季度后的选择选择坚持排第一方快递后，履约成本非常明显下降到16亿。排第一季度和排第一季度订单量共有为1.5亿和1.3亿，履约成本共有为22亿和16亿，订单量增加14%，履约成本增加27%，非常明显增加。
唯品会自建快递本是只是 给且消费者更强的新奇体验，最终适得其反。在2013年，快递新兴行业 的做基础设施不够完善，配送时间时长，增值服务新奇体验差，更是如此如此唯品会期望使用主打极速退换货鼓励且消费者放心下单。
品骏快递的作用 而是非常明显，投入也格外鸡肋。唯品会自建快递投入了成本，这样来言快速整体呈现发展的电子商务新兴行业 来言远远不够。品骏快递员工超3万人，而京东披露的表现数据，京东物流的员工数可达近13万，其需求提供的配送新奇体验是唯品会远不及的。
排第一方快递快速整体呈现发展新奇体验也可达近品骏快递。在2013年，阿里菜鸟入局快递新兴行业 ，使用对排第一方快递另一家公司的整合，对做基础设施的改造，对增值服务标准中的优化，新兴行业 更是如此如此的效率和新奇体验是大幅的增强。
品骏快递还不 刘强东大力出奇迹的魄力砸还出京东物流，还不 会跟上快递更是如此如此新兴行业 的优化升级 。不少从且消费者 吐槽品骏快递的配送速度一般慢，增值服务新奇体验差，来言以前愿意做 做 到唯品会上购买后商品。
订单量少，履约成本高，快递新奇体验差，这给唯品会造沦为恶性循环。
品骏快递的履约成本最高者新兴行业 看不到整体呈现水平。2018年唯品会的营收为845.2亿元，总订单量为4.374亿件，履约费用为74.9亿，看不到每件的履约成本为17元，履约费用率为8.9%。还能沦为对比不过，2019年排第一季度京东物流的履约费用率为6.5%。
高昂的履约费用率下，唯品会不得不关停品骏快递，转向排第一方快递。11月25日，唯品会陆续发布公告称，停止品骏快递的运营，并委托顺丰需求提供送货增值服务。
唯品会艰难转型
唯品会不乏转型的组合动作，但虽然难以突破。在转型上，唯品会这多来使用了四个方向上的尝试，其他平台化、精品化、社交化和线下化，更是如此如此还不 放过电子商务的每这样 风口。
唯品会的其他平台化尝试在2013年到2014年。2013年后的，唯品会从特卖电商向其他平台电商转型，将品类扩展到美妆、3C数码。2014年，唯品会以1.125亿亿美元收购了乐蜂网75%的股权，沦为乐蜂网更是如此如此股东，丰富化妆品类供应。
精品化的尝试在2016年到2017年。一直在网易严选、小米有品的兴起，唯品会将定位从“另一家专为做特卖的官网”，优化升级 为“亚太地区精选，正品特卖”。多达，2017年底，唯品会使得入局生鲜新兴行业 ，率先推出品骏每天生活。
社交化的尝试在2017年到2018年底。在2017年12月，腾讯和京东其它投资唯品会，共有持有唯品会7%和5.5%的股份。排第一年的3月，唯品会接入到微信钱包入口，入驻九宫格，转型社交电商。2018年8月，唯品会率先推出代购批发其他平台——唯品仓APP。
2019年，唯品会后的了尝试线下化。去年年底年底3月，唯品会后更是如此如此量开设线下门店，将线上特卖多种模式延伸到线下，使得经常出现了线下比线上便宜的经常出现，期望从线下获取流量。7月10日，唯品会以29亿元收购杉杉商业，后者的资产就多达在运营的5个奥特莱斯广场。
多次转型的唯品会，新业务还不 整体呈现发展以前，更是如此如此的营收还不 会太大增强，甚至老业务定位后的地模糊。唯品会转型的重要问题最重要的 ，当流量增长连续连续两次遇到 瓶颈后，靠特卖引吸到的从且消费者 在流失，定位还一直在变化中，又失又去在从且消费者 心里固使得印象。
互联网流量从2013年后的后的变贵，每这样 风口都还能许多的投入。唯品会在每这样 新兴行业 浅尝辄止，既不太敢大力出奇迹，又失又去这样原使得其优势。
2018年7月，兜兜转转那一圈的唯品会宣布，离开特卖定位，又回后的原点。
（综合编辑 ：火箭财经 作者介绍：方文）